Bernard Arnault

Bernard Arnault (n. 5 martie din 1949 ) este un om de afaceri francez . mărfuri proprietarul grupului de lux LVMH , este al doilea cel mai bogat om din Franța și al treilea în Uniunea Europeană ³ potrivit pentru revista Forbes , în 2015 , clasament 16 în clasamentul mondial al averilor cu active estimate la 32.700 de milioane de dolari ⁴

Biografie

Originea și formarea [ edit ]

Bernard Arnault Jean Étienne sa născut la 5 martie din 1949 în Roubaix , o localitate din nordul Franței . Tatăl său a fost un proprietar industriaș al unei companii de lucrări publice, Ferret-Savinel . După terminarea studiilor la Institutul Maxence Van der Meersch Roubaix și să completeze un curs de pregătire colegiu în liceu Faidherbe Lille , Bernard Arnault acces la Ecole Polytechnique (clasa din 1969 ).

Ferinel

În 1971 , a început să lucreze în afacere de familie și convinge tatăl său să vândă construcția și compania de lucrări publice pentru 40 de milioane de franci și să reorienteze compania de dezvoltare spre proprietate. Sub denumirea comercială Ferinel, noua companie specializata in apartamente cu sloganul „Ferinel, propriétaire à la mer“ (Ferinel, o proprietate pe mare). În 1974 , el a devenit director al companiei de construcții și în 1977 a fost ales director general , înainte de a reuși tatăl său în calitate de șef al companiei în 1978 . După alegerea lui François Mitterrand ca președinte al Republicii, in mai anul 1981 , el a emigrat în Statele Unite și a fondat Ferinel Inc. ⁵

Christian Dior

Trei ani mai târziu, Bernard Arnault a investit 90 de milioane de franci, adică cea mai mare parte averea familiei sale, și de a dobândi compania Financiere Agache (fiduciar și financiar Empresa Agache Willot); cu sprijinul Banque Lazard în persoana lui Antoine Bernheim, Bernard Arnault a achizitionat compania Financiere Agache (fiduciar și financiar Empresa Agache Willot). Devine CEO – ul său. Astfel preia grupul Boussac (achiziționat mai 1978 de către frații Willot) în colaps complet al industriei textile, proprietarul rândul său , de Christian Dior ( cu excepția celor produse de parfumerie divizare, desprins în anii ’70 ) magazin Le Bon Marché, predarea mari comercianți cu amănuntul Conforama și Peaudouce producător scutec. Un Bernard Arnault a fost interesat, mai presus de toate, achiziționarea de Christian Dior , dar acest lucru a fost supus la achiziționarea de Boussac întregului grup. ⁶

După activități riguroase de restructurare Boussac textile vândute la grupul Prouvost.

Bernard Arnault devine director executiv al Christian Dior SA in 1985 si in 1989, devine parfumuri haute couture reîntregirii în cadrul companiei holding Christian Dior SA Această societate holding are ca filiale ⁷ la Christian Dior Couture și LVMH, care detine brandul Parfums Christian Dior, deținută anterior de Moet-Hennessy.

LVMH

După prăbușirii pieței de valori în luna octombrie a 1987 , Bernard Arnault cumpăra acțiuni ale LVMH, noul grup de produs de fuziune din sectorul de lux, întruchipat la 3 luna iunie din 1987 , două grupuri franceze: Moët Hennessy (Moët & Chandon, Champagne Ruinart, Mercier Champagne, Champagne Canard-Duchêne, Hennessy coniac), pe de o parte, și Louis Vuitton (Louis Vuitton Malletier, Givenchy , Champagne Veuve Clicquot Ponsardin), pe de altă parte. În anul următor, în 1988 , grupul a lansat căutarea pentru investitori. CEO al Louis Vuitton, Henri Racamier, iar actionarii Bernard Arnault cere să -și asume o participare mai importantă pondere în cadrul companiei. Cu mai mult de 25% din acțiuni, Bernard Arnault devine unul dintre principalii acționari ai grupului.

În aceeași perioadă, conducerea grupului printr-o perioadă dificilă: în plus față de dezacord între familiile, cei doi co care rezultă în urma fuziunii (Henri Racamier pentru Vuitton și Alain Chevalier pentru divizia de vinuri și băuturi spirtoase) nu sunt de acord cu privire la deciziile trebuie să luați grupul strategic, paralizând astfel expansiunea LVMH. Alain Chevalier a vrut să vândă activitățile de vin și băuturi spirtoase ale altor grupuri, în timp ce Henri Racamier, care avea acum un pachet minoritar de acțiuni în noul grup, a vrut să-și recapete independența Louis Vuitton. În acest context, Bernard Arnault consideră grupul de a recupera o adresă unică și încearcă să stea în fața ei. Bernard Arnault profită de neînțelegerile dintre cei doi bărbați și este anunțat ca fiind cheia pentru viitorul grupului (alianțele succesive de forjare cu cele două părți aflate în conflict) acționar.

Pentru a prelua controlul final al grupului, Bernard Arnault a lansat o ofertă de preluare. Profitând de stoc și acționar haosul, în iulie 1988 devine actionar majoritar al LVMH și acționar majoritar la data de 6 luna ianuarie din 1989 , cu ajutorul Banque Lazard și Crédit Lyonnais. Bernard Arnault obține asa – l detroneze Alain Chevalier. La 13 luna ianuarie din 1989 , Bernard Arnault este ales președinte al LVMH în unanimitate. Henri Racamier încearcă să invalideze toate mijloacele de oferta de preluare Bernard Arnault lui. ⁸ Cu toate acestea, la 16 mai 1989, Comisia Operațiuni Bursa consideră că nu a comis nicio neregulă. Oferta publică de a cumpăra Bernard Arnault este declarată perfect valabil. Bernard Arnault confirmă poziția sa în fața grupului. Structura financiară a grupului LVMH , Bernard Arnault face un acționar CEO. Adică, el conduce grupul din punct de vedere operațional, pe lângă faptul că principalul său acționar. ⁹

Fără alte formalități, Bernard Arnault a lansat un plan ambițios de extindere a grupului, care va face primul grup de bunuri de lux LVMH lume. În unsprezece ani, grupul e valoarea sa multiplicat cu 15, în timp ce cifra de afaceri și profiturile au crescut cu 500%. Pentru a face acest lucru, Bernard Arnault se bazează pe o serie de standarde de guvernare: ¹⁰

• Promovează descentralizarea de luare a deciziilor privind marcile grupului. Bernard Arnault consideră că managementul brandurilor de lux poate lucra numai în cadrul unei organizații descentralizate. Brands sunt considerate case cu o istorie de familie. Valoarea fiecărui brand este direct proporțională cu independența controlului. Fiecare companie are o viață independentă în comparație cu altele.
• Strategia de achiziții articulat în jurul valorii de transport sau mărci emergente. Bernard Arnault crede că grupul LVMH în aplicarea principiului „prestații comune“: cele mai puternice branduri ale grupului sunt în măsură să finanțeze cele în faza de creștere. interesul Bernard Arnault este de a avea un prim portofoliu de branduri importante din lumea luxului, a cărui stabilitate este amplu garantată. Această putere poate rezista miza situației și să se concentreze pe noi achiziții și dezvoltarea grupului. Aplicarea acestui principiu, permite, de exemplu, să Christian Lacroix a deschis propria casa de moda.

În iulie din 1988 , Arnault cumpără Céline. În 1993, LVMH cumpără Berluti și Kenzo. În același an, Bernard Arnault cumpără cotidianul de afaceri La Tribune, fără a recupera vreodată vânzările lor în ciuda investițiilor în valoare de aproape 150 de milioane de euro. ¹¹ În noiembrie 2007, a decis să vândă acest ziar pentru a dobândi o altă publicație economică franceză, Les Echos pentru 240 de milioane de euro. ¹²

Achiziții reuși. In 1994 , LVMH cumpără casa de parfumuri Guerlain. În 1996 , Arnault cumpăra Loewe. Mai târziu, urmat de Marc Jacobs și Sephora în 1997 , Thomas Pink în 1999 , Emilio Pucci în 2000, Fendi, DKNY și La Samaritaine în 2001, etc.

În cele sfârșitul anilor ’90, Bernard Arnault arta devine un pilon al strategiei de comunicare a grupului cu achiziționarea de Philips, al 3 – lea casa de licitație din lume (125 milioane euros11), iar lider adjudecătorul francez Tajan. ¹³

În 1996 , grupul LVMH , Bernard Arnault preia participatia de 38% , în castelul din Yquem, vin Premier Cru Supérieur din regiunea Sauternes. Ea devine acționarul majoritar în 1998 , cu 64% din acțiuni.

Intre 1998 si 2001 , este pasionat de noua economie și investește în mod specific în boo.com, Libertysurf și Zebank prin intermediul companiei sale holding specializata Europatweb. Crack valori de internet din martie 2000 și atacurile de la 11 septembrie 2001 la New York , l -au convins să accelereze producția acestui sector , prin alocarea grupului Suez. Libertysurf vândut la Telecom Italia și Zebank ou plc.

Într – un gest simbolic de creștere și puterea a grupului LVMH in Statele Unite , Bernard Arnault a decis să se regrupeze la începutul anilor ’90, toate activitățile în același zgârie – nori din New York . Alege Christian de Portzamparc pentru realizarea acestui proiect, ¹⁴ în care este implicat personal. ¹⁵ La 8 decembrie 1999, LVMH zgârie – nori este inaugurat în prezența Hillary Clinton . ¹⁶

În 2005 , el a devenit cel mai bogat om Franța . Conform la lista 2006 a revistei Forbes , în care cele mai importante averi ale sunt incluse întreaga planetă, bate compatriotul Liliane Bettencourt și intră în „Top 10“ , în locul 7, cu o avere estimată la 30 de mii milioane de dolari (23.500 milioane euro).

La 23 Martie Aprilie din 2007 , Grupul Arnault achiziționează un pachet de Carrefour cu Colony Capital. În 2008, se lansează iahturi cu achiziționarea de Princess Yachts în valoare totală de 253 de milioane de euro și, mai târziu, preia controlul Royal van Lent de o sumă aproape echivalentă. ¹⁷

Fortuna

În 2013 , revista Forbes a estimat averea sa ridicat la 29.000 milioane de euro, adică 10 averea lumii , iar al doilea în Franța. ^{18 19}

Patronajul

Bernard Arnault, iubitor de artă și colecționar, a lansat numeroase inițiative menite să valorifice patronajul imaginea grupului LVMH si da – l o dimensiune mai instituțională. Pentru a dezvolta patronajul său de activitate, Bernard Arnault are ajutorul lui Jean-Claude Claverie, fostul consilier Jack Lang la Ministerul Culturii. Prin activitatea sa, grupul LVMH a devenit un important agent de patronaj în Franța. ²⁰

Grupul a sprijinit mai mult de o duzină de expoziții: Le Grand Monde d ‘ Andy Warhol ²¹ și Picasso et les maîtres ²² la Grand Palais sau chiar L’Atelier d’ Alberto Giacometti și Yves Klein la Centrul Georges -Pompidou , printre altele.

Mai mult decât atât, Fundația LVMH a creat „Premiul LVMH pentru tinerii artiști“, un concurs internațional adresat studenților de la Arte Plastice, atât în Franța , cât și în restul lumii. ²³ În fiecare an, câștigătorii primesc șase burse.

În plus, grupul oferă tinerilor muzicieni viori realizate de Stradivari din Cremona. Maxim Vengerov și Laurent Korcia au beneficiat de acest împrumut.

În 2006 , Bernard Arnault a lansat proiectul de construcție al Fundației Louis Vuitton-crearea și arta contemporană. Clădirea a fost proiectată de arhitectul Frank Gehry , autorul , printre altele, Muzeul Guggenheim din Bilbao . Acest proiect a fost întrerupt în ianuarie 2011 de cauza unei reclamații de către locuitorii din Bois de Boulogne. ²⁴ Lucrările au fost reluate în iunie din 2011 . Muzeul, care este sponsorizat de orașul Paris , va fi inaugurat în 2013 , în Jardin d’Acclimatation din Paris. ²⁵

La 4 martie 2014 , The Muzeul de Arta Moderna din New York , a fost distins cu Premiul David Rockfeller. Este primul non – antreprenor american pentru a primi această onoare , care scoate în evidență „o generozitate orbitor și apărarea eficientă a sarcinilor culturale și civice“. ²⁶

Viața de familie

Căsătorit de două ori, Bernard Arnault are o fiică și un fiu din prima căsătorie cu Anne Dewavrin (acum căsătorit cu Patrice de Maistre): Delphine, manager al grupului LVMH din 2004 și Antoine, director de comunicare pentru Louis Vuitton și apoi, director Berluti executiv. ²⁷ În al doilea soția sa și actuală, Hélène Mercier Arnault, naționalitate canadiană și pianistul , are trei copii numit Major Alexandre, al doilea Frederick și puțin Jean. A fost un martor la nunta lui Nicolas Sarkozy și Cécilia Sarkozy și a fost invitat la hotelului Le Fouquet noaptea de alegerea acesteia din urmă.

Onoruri

Comandor al Legiunii de Onoare începând cu 10 februarie 2007, el a fost promovat ²⁸ la gradul de Mare Ofițer al Legiunii de Onoare 14 iulie 2011.

Bibliografie